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班组长如何做好安全管理办法
2019-04-22 13:52:17

    班组是企业的核心,而班组长班组安全、生产、质量、效益的“第一责任者,又是企业各项制度的执行者,如何发挥其应有的作用呢?

    班组长培训网最近摸索出一套利用率高、效果好的班组长安全管理方法:快 实 全 防 细 准 查 严 学 多

a.要求一个“快”字。对上级关于安全工作的指示精神要传达得快,现场发现问题要处理得快,查出事故隐患要整改得快,对三违人员要制止批评教育得快,安

全生产情况要汇报得快;

b.立足一个“准”字。个人动态有标准,作业行为守规范;

c.狠抓一个“严”字。工作上讲求严密,使事故无可乘之机;态度上要严肃,抓安全毫不放松;标准上要严格,抓规程作业一丝一毫不含糊;在行为上要严于律

已,以身作则做表率;

d·坚持一个“查”字。坚持做到班前互相确认检查制,班中现场巡查制,查现场各种不安全因素,查人的思想动态,及时消除各种不安全因素;

e.突出一个“学”字。经常开展班组安全知识学习活动,提高个人安全意识,增强班组的群体安全素质和安全责任感;

f.深化一个“细”字。细在安全责任制上,细在规章制度上,细在操作标准上,细在班组建设上,细在每一项施工环节和每一道工序;

g.贯彻一个“全”字。做好全员培训,全线预防和全面管理,对人与机、人与环境、物与环境的安全进行分析和评价,处理好这三者相互间对事故产生的关系, 达到班组安全生产的目的;

h.落实一个“实”字。将安全预防措施落到实处,确确实实落到各工种各岗位,实事求是搞好安全生产;

i.保持一个“多”字。在生产活动中多留一个神,多说一句话,多提一个醒。对易发事故的区域和岗位,在工作中力求多一点确认,多一些查看,进而达到多 一处预防,多一个措施,把事故消灭在萌芽状态。

6.注意一个“防”字。要有超前预测预防意识,消除人的不安全行为、物的不安全因素和环境对人的影响,使班组在生产活动中形成自保互保的三道安全防线;